Symptom 8: Disharmonien oder Verbrüderung der Projektleiter
Kommt es in Ihren Sitzungen häufiger zu Streitereien zwischen den Teilnehmern? Und sind die Diskussionen eher problem- als lösungsorientiert? Mit unschönen Folgen für die Länge der Meetings? Oder verstehen sich im Gegenteil alle so gut, dass auf der einen Seite tiefstes Verständnis für die Verzögerungen auf der anderen Seite herrscht und deshalb nichts voran geht?
Ursachen
Die Qualität und Erfahrung der Projektleiter ist einer der oben genannten Erfolgsfaktoren in einem Einführungsprojekt. Unterscheiden Sie zwischen gelegentlichen Uneinigkeiten und andauernden destruktiven Konflikten oder Verbrüderungen. Diese sind nicht zielführend und mithin ein Zeichen mangelnder Professionalität.
Tipp
Bei andauernden Diskrepanzen oder Verbrüderungen zwischen den Projektleitern sollten Sie unbedingt rechtzeitig gegensteuern. Ständige Konfliktbereitschaft kann bestenfalls durch eine Klärung im gemeinsamen Gespräch gelöst werden, schlimmstenfalls durch einen Austausch der Projektleitung auf Auftraggeber- oder Auftragnehmerseite.
Seien Sie deshalb bei der Wahl der Leitung bedacht. Einerseits ist große fachliche Kenntnis über das eigene Unternehmen gefragt. Andererseits sollte eine ausgeprägte Management-Kompetenz vorhanden sein: Aufgaben müssen verstanden, strukturiert, klar delegiert und auch kontrolliert werden, mitsamt der dazugehörigen Verantwortung.