DextraData agiert bereist im 25. Jahr als IT-Systemhaus - und das recht erfolgreich (28 Millionen Euro Jahresumsatz). Derartige Kontinuität ist nur durch steten Wandel möglich, und der IT-Dienstleister aus Essen lebt in ständiger Metamorphose.
Rechtzeitig hat sich DextraData für eine Neuausrichtung des eigenen Kerngeschäftes entschieden: Die Transformation vom klassischen Systemhaus hin zum Digitalisierungs-Enabler erforderte Veränderungen in nahezu allen Bereichen des Unternehmens. Neue Business Units wie "Modern Work & Process Automation" und "Business Consulting & Analytics" wurden gegründet, gleichzeitig alle Vertriebs- und Führungsstrukturen auf den Kopf gestellt, die Marketingabteilung aus- und neue Prozesse komplett neu aufgebaut.
Lesetipp: DextraData setzt auf IoT in der Gesundheit
Dabei setzt DextraData auf Scrum als agiles Framework und auf abteilungsübergreifende Projekt-Teams, die unterschiedliche Kompetenzbereiche vereinen. Dieser enge interdisziplinäre Austausch zwischen den Entwicklern und Vertrieblern bei DextraData und den Experten auf Kundenseite, unterstützt - in weitgehend Hierarchie-freier Atmosphäre - die Entstehung innovativer praxiserprobter Lösungen, die sich an den individuellen Anforderungen der Kunden orientieren.
Foto: DextraData
Eine dieser bei DextraData neu entstanden Lösung ist die "CIO Cockpit"-Plattform mit speziellen Versionen für IT-Entscheider, CIOs und CFOs. Die patentierte Technologie vermag in Echtzeit alle relevanten Informationen zu sammeln, sie sinnvoll zueinander in Beziehung zu setzen und aus den Ergebnissen der Analysen Prognosen für den CIO zu erstellen. Ziel der Big Data-Anwendung ist es, den IT-Leiter bei der Planung, Steuerung und Optimierung seiner IT-Infrastruktur konkret zu unterstützen.
Hierzu liefert das "CIO Cockpit" aktuelle konsolidierte Kennzahlen aus der gesamten IT-Umgebung, reduziert diese auf die KPIs, die er für die Optimierung der IT-Architektur benötigt werden und stellt diese Daten übersichtlich in aussagekräftigen Reports dar.
Im Detail reichen die technischen Informationen sogar bis in die einzelnen Geräte hinab, so das IT-Mitarbeiter rasch Hardware-Fehler, erreichte Kapazitätsgrenzen, fehlgeschlagene oder unvollständige Backups beziehungsweise mangelhafte Deduplizierungen rasch detektieren und beseitigen können. All diese Informationen sind jederzeit und überall über den Browser oder in der iOS-App abrufbar.
Lesetipp: DextraData erweitert Management
Dabei stellt das "CIO Cockpit" nicht nur die technischen Informationen über die interne IT bereit, sondern hilft auch dem IT-Verantwortlichen mit Budgetverantwortung, Transparenz über die IT-Kosten für sämtlich Services und Applikationen herzustellen - das Ganze "on top" noch nach Ressourcen und Organisationseinheiten aufgeteilt, was eine verursachergerechte, laufend aktualisierte Leistungsverrechnung ermöglicht. Damit kann der CFO aufgrund harter Fakten die zukünftig benötigten Ressourcen einplanen.
Mittelstand im Visier
Als Zielgruppe für das "CIO Cockpit" hat DextraData mittelständische Firmen ausgemacht, die über eine komplexere IT-Umgebung verfügen, diese effizienter nutzen und sich dabei Kostentransparenz verschaffen wollen - vor allem im Zuge voranschreitender Digitalisierung. Das CIO Cockpit lässt sich sowohl on premise als auch als Service in der privaten, öffentlichen oder hybriden Cloud betreiben.