Die zentralen Hürden für eine erfolgreiche Umsetzung der Digitalstrategie in Unternehmen liegen zu 85 Prozent außerhalb des unmittelbaren Beeinflussungsfelds des IT-Bereichs. Deshalb geht es ohne ernsthaftes… …mehr
Das 7-S-Modell ist ein wichtiges Tool zum Ermitteln der Einflussfaktoren, die es beim Führen und Steuern von Unternehmen zu beachten gilt. Es liefert jedoch keine Antworten auf die zentralen Managementfragen… …mehr
In der vernetzten Arbeitswelt befinden sich Führungskräfte oft in Zielkonflikten, die nicht lösbar sind. Deshalb müssen sie Prioritäten verschieben. …mehr
Auch im Storage-Segment ist die Cloud als bevorzugter Beschaffungsweg der Unternehmen auf dem Vormarsch. Mit Software-defined Storage ist es für IT-Dienstleister heute einfacher denn je, ihren Kunden Storage… …mehr
Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das Werk einer einzelnen Person. Sie setzen einen lebendigen Interaktionsprozess voraus. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die diesen… …mehr
"Unsere Unternehmens- und Führungskultur muss sich ändern, damit wir im digitalen Zeitalter fit für die Zukunft sind." Dieser Überzeugung sind viele Unternehmen. Ein bewährtes Instrument, um solche… …mehr
Wer in unserer Gesellschaft scheitert, wird schnell als „Loser“ abgestempelt. Ähnlich verhält es sich in vielen Unternehmen: Wer dort zum Beispiel ein Projekt gegen die Wand fährt, muss mit einem… …mehr
Viele Personalverantwortliche in den Unternehmen sind verunsichert – jedoch nicht, weil mit der "Generation Y" ein neuer Typ Arbeitnehmer in die Betriebe drängt. Vielmehr stellen zahlreiche… …mehr
Jedes Unternehmen benötigt drei Typen von Führungskräften: Visionäre, Manager und Fachexperten für die Umsetzung. Entsteht hier ein zu starkes Ungleichgewicht, ist das Risiko zu scheitern groß. …mehr
Veränderungsprozesse begleiten - das ist heute eine fast alltägliche Führungsaufgabe. Projektverantwortliche unterschätzen jedoch häufig die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und überlassen es dem operativen… …mehr
Viele Top-Manager befassen sich ungern mit dem Thema Unternehmenskultur, weil sie darunter nur "Mitarbeiterhege und -pflege" verstehen. Dabei geht es letztlich um Fragen, die auch einen starken… …mehr
Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt aber oft unklar. Wie das Anleiten der Mitarbeiter funktioniert, erklärt Dr.… …mehr
