Führungskräfte fördern Mitarbeiter nur unzureichend
Trotz einiger Fortschritte mangelt es vielen Unternehmen an der Fähigkeit, Talent Management-Programme effektiv und nachhaltig einzuführen. Eine der Ursachen für diese Unzulänglichkeit ist die mangelhafte Verantwortlichkeit und fehlende Kompetenz der Führungskräfte für das Talentmanagement. Nur sieben Prozent der Geschäftsführer und zehn Prozent der leitenden Angestellten sind dafür verantwortlich, ihre Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Zudem fehlt es den meisten Führungskräften an der Kompetenz, die Mitglieder ihres Teams zu fördern. Nur fünf Prozent der Unternehmen geben an, ihre Geschäftsführer seien dazu in der Lage.
Evaluation wird vernachlässigt
Nur wenige Firmen evaluieren die Rendite ihrer Investitionen in Talente adäquat: Weniger als ein Zehntel misst die Effektivität ihrer Talent Management-Programme und überprüft die Qualifikation ihrer Talente. Fast drei Viertel der Befragten sind offenbar erfolgreich im nachhaltigen Anwerben von qualifizierten Bewerbern. Sogar 82 Prozent geben an, dass diese Bewerber normalerweise das Jobangebot annehmen. "Viele Unternehmen lassen sich durch erfolgreiche Recruiting-Maßnahmen blenden und sehen daher keine Notwendigkeit zur Evaluation ihres Talentmanagement oder sind damit schlicht überfordert. Jedoch bietet Talent Management eine Fülle von Werkzeugen und jedes Unternehmen sollte individuell ermitteln, welche Maßnahmen den höchsten Return on Investment bringen", sagt Dornhöfer.