Risikobewertung vornehmen
Neben der Identifikation von Schlüsselpositionen gilt es, eine aktuelle Risikobewertung innerhalb der identifizierten Schlüsselfunktionen durchzuführen. Anschließend sollten hieraus geeignete Prozesse abgeleitet und etabliert werden, welche jeweils die konkrete Umsetzung entsprechender Maßnahmen beinhaltet. Dem Nachfolgerisiko sollte höchste Aufmerksamkeit geschenkt werden - insbesondere bei den Positionen, die einen überproportional hohen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. In der Unternehmenspraxis werden häufig diese personellen Risiken innerhalb von Schlüsselpositionen erst evident, sofern Führungskräfte kündigen und das Unternehmen verlassen. Die mögliche Folge: Bei nicht zeitnaher Nachbesetzung wird die Zielerreichung gefährdet. respektive unmöglich. Vor diesem Hintergrund muss in Organisationen zwingend und vor allem rechtzeitig eine strukturierte, systematische sowie nachhaltige Nachfolgeplanung etabliert werden, um die erfolgskritischen Schlüsselpositionen bei erkennbarem Nachbesetzungsbedarf in adäquater Zeit mit geeigneten Führungspersönlichkeiten besetzen zu können.
Der Autor Norbert Markut ist Top-Executive Search Consultant und strategischer Personalberater. Als Wirtschaftsingenieur war er viele Jahre in unterschiedlichen Managementfunktionen in mittelständischen Unternehmen sowie internationalen Konzernen und in der Unternehmensberatung tätig.
Weitere Informationen und Kontakt unter Markut Executive Search, www.norbertmarkut.de.