Machen Sie sich bewusst, dass Sie nicht davor gefeit sind, was auch anderen passieren kann.
Krankheit, Unfall, Tod - solche Ereignisse treffen einen in der Regel völlig unvorbereitet. Bürden Sie die Folgen Ihres möglichen plötzlichen Ausfallens nicht Ihren Mitarbeitern oder Ihrer Familie auf. Erarbeiten Sie einen Nachfolgeplan und bewahren Sie diesen "in der Schublade" auf.
Vermeiden Sie den am häufigsten gemachten Fehler: Maß-Zuschnitt der Firma auf Ihre Person.
Besonders inhabergeführte Unternehmen sind sehr stark von der Persönlichkeit des Chefs geprägt, sowohl was den hierarchischen Aufbau als auch die Arbeitsabläufe betrifft. Dies ist eine Folge der sehr starken Identifikation des Unternehmers, der - anders als so mancher angestellte Manager - in seinem Betrieb völlig aufgeht. Er hat ihn selbst aufgebaut, ganz klein angefangen, oftmals Entbehrungen auf sich genommen, Verzicht bei den Finanzen und im Privatleben geübt, privates Vermögen investiert. Deshalb ist die Firma sein "Kind". Aber: Er hält die Zügel so straff in der Hand, dass sie ohne ihn nicht führungsfähig ist.