Aus Erfahrung klug: Projektmanager müssen reifen

27.01.2006
Von Kraus 

Projektmitarbeitern Entwicklungspfade aufzeigen

Als besonders fruchtbar haben sich institutionalisierte Projektmanagement-Ausbildungen in Unternehmen erwiesen, die ihren Mitarbeitern wegen ihrer flachen Hierarchien wenig Aufstiegsmöglichkeiten in Führungspositionen bieten können. Entsprechendes gilt für Unternehmensbereiche, in denen viele hoch qualifizierte Spezialisten arbeiten, die just wegen ihres Expertenwissens für das Unternehmen wertvoll sind. Sie kämpfen oft mit dem Problem: Welche Entwicklungsperspektiven können wir unseren Mitarbeitern bieten - finanziell und hinsichtlich ihres Wunsches, sich weiterzuentwickeln und eine exponierte Position im Unternehmen zu übernehmen? Hier stellt eine qualifizierte Projektmanagement-Ausbildung - verknüpft mit einer entsprechenden Projektlaufbahn, die neben der Führungs- und Fachlaufbahn steht - einen Ansatz zur Problemlösung dar. Dieser existiert bisher in wenigen Unternehmen. Unter anderem, weil in vielen Unternehmen noch der Geist lebt: Wenn wir Geld in die Qualifizierung unserer Mitarbeiter als Projektmanager investieren, profitieren hiervon vor allem unsere Mitarbeiter. Sie sehen nicht, dass es sich hierbei auch um ein Investition in die Entwicklung des Unternehmens handelt.

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