Foto: cio.de
Cloud Computing hat das Zeug zu einem neuen Paradigma, das belegt eine aktuelle Studie aus dem Hause Lünendonk. Vier CIOs aus Milliardenkonzernen diskutieren die Ergebnisse und berichten, was sie wann und warum in welche Cloud auslagern würden - und was nicht.
von Alexander Freimark
Geht es um die Cloud, geht es zuerst um Kosten, Nutzen und Bedenken. Vier IT-Manager diskutierten darüber in einem Roundtable-Gespräch mit Hartmut Lüerßen vom Analystenhaus Lünendonk, das jüngst eine Studie zum Thema veröffentlich hat. Offizielles Thema der Runde waren "Anbietertypologien, Services und Lösungen im Ausblick" - doch letztlich ging es um die Zukunft der IT.
Die vier CIOs betonen, dass die Cloud zwar an vielen Stellen zu teuer oder schlicht noch nicht reif ist. Trotzdem klingt durch, dass der schleichende Wandel größer ausfällt als heute gemeinhin unterstellt. Doch zunächst zu den bodenständigen Themen:
1. Die Kosten
"IT-Budgets sind trotz Innovation begrenzt, und wir müssen Geld im eigenen Unternehmen finden", betonte Thilo Press, CIO des skandinavischen Papier- und Holzkonzerns Stora Enso. Schließlich sei das Unternehmen gerade dabei, Märkte in China und Lateinamerika zu erschließen und Milliarden zu investieren. "Auch deshalb sind Kosten ein wichtiges Thema." Augenscheinlich sollte das perfekt zur Cloud passen - immerhin nannte der größte Teil der Befragten in der Lünendonk-Studie die Kostenreduzierung als wesentlichen Vorteil der Nutzung von Cloud-Services (siehe Grafik 1).
Nur leider, räumte Press ein, "haben wir Kostenanalysen über die Cloud gemacht, verschiedene Produkte bewertet und nochmals nachgerechnet. Doch wir konnten zumindest im Bereich der klassischen IT-End-User-Services keinen Rturn on Investment innerhalb von zwei bis drei Jahren zeigen". Aber das werde sich ändern, so Press, da die Anbieter mit verbesserten Preismodellen den Markt testen würden.
- CIO-Roundtable
(v.l.): Werner Schultheis, Stefan Ihringer, Horst Ellermann, Hartmut Lüerßen, Thilo Press und Bernhard Winkler (v.l.) - Hartmut Lüerßen von Lünendonk ...
... präsentiert die Ergebnisse der Cloud-Studie. - Thilo Press, CIO von Stora Enso
"Wir konnten bei klassischen IT-End-User-Services keinen ROI innerhalb von zwei bis drei Jahren zeigen." - Bernhard Winkler, Head of IT Region bei Automotive Lighting Magneti Marelli
"Cloud-Anbieter kommen nur ins Geschäft, wenn die Rechtslage auf beiden Seiten klar ist." - Stefan Ihringer, CIO von Mann+Hummel
"Das Pendel geht stärker in Richtung einer dezidierten Prozessunterstützung aus Sicht des Fachbereichs." - Werner Schultheis, CIO von Randstad
"Wenn wir uns nicht bewegen, dann werden uns die anderen bewegen." - Cloud Computing grafisch aufbereitet:
Die Lünendonk-Landkarte ist ein Bestandteil der Studie. - CIO-Roundtable
(v.l.): Werner Schultheis, Stefan Ihringer, Horst Ellermann, Hartmut Lüerßen, Thilo Press und Bernhard Winkler (v.l.) - Hartmut Lüerßen von Lünendonk ...
... präsentiert die Ergebnisse der Cloud-Studie. - Thilo Press, CIO von Stora Enso
"Wir konnten bei klassischen IT-End-User-Services keinen ROI innerhalb von zwei bis drei Jahren zeigen." - Bernhard Winkler, Head of IT Region bei Automotive Lighting Magneti Marelli
"Cloud-Anbieter kommen nur ins Geschäft, wenn die Rechtslage auf beiden Seiten klar ist." - Stefan Ihringer, CIO von Mann+Hummel
"Das Pendel geht stärker in Richtung einer dezidierten Prozessunterstützung aus Sicht des Fachbereichs." - Werner Schultheis, CIO von Randstad
"Wenn wir uns nicht bewegen, dann werden uns die anderen bewegen." - Cloud Computing grafisch aufbereitet:
Die Lünendonk-Landkarte ist ein Bestandteil der Studie. - CIO-Roundtable
(v.l.): Werner Schultheis, Stefan Ihringer, Horst Ellermann, Hartmut Lüerßen, Thilo Press und Bernhard Winkler (v.l.) - Hartmut Lüerßen von Lünendonk ...
... präsentiert die Ergebnisse der Cloud-Studie. - Thilo Press, CIO von Stora Enso
"Wir konnten bei klassischen IT-End-User-Services keinen ROI innerhalb von zwei bis drei Jahren zeigen." - Bernhard Winkler, Head of IT Region bei Automotive Lighting Magneti Marelli
"Cloud-Anbieter kommen nur ins Geschäft, wenn die Rechtslage auf beiden Seiten klar ist." - Stefan Ihringer, CIO von Mann+Hummel
"Das Pendel geht stärker in Richtung einer dezidierten Prozessunterstützung aus Sicht des Fachbereichs." - Werner Schultheis, CIO von Randstad
"Wenn wir uns nicht bewegen, dann werden uns die anderen bewegen." - Cloud Computing grafisch aufbereitet:
Die Lünendonk-Landkarte ist ein Bestandteil der Studie.
In Private Clouds sei ohnehin schon viel eingespart worden, sagte Werner Schultheis, Deutschland-CIO beim niederländischen Personaldienstleister Randstad: "Allein die Stromkosten für unsere Fat Clients waren früher immens hoch."
Heute betreibe das Unternehmen in seinen über 500 Niederlassungen nur noch Thin Clients über Server-based Computing und virtualisierte Server, berichtete Schultheis: "Wenn man das Cloud nennt, ist es alter Wein in neuen Schläuchen." Auf jeden Fall sei hier das Sparpotenzial schon längst realisiert - "viel wichtiger ist die Möglichkeit zur Flexibilisierung der Kosten". Dass die Cloud als reine Sparmaßnahme zu kurz greift, bestätigte auch CIO Press von Stora Enso: "Nur wenn Sie den Kostenbegriff weiter fassen, also den Wandel von Investitionen in Betriebskosten berücksichtigen, bietet Ihnen die Cloud eine Menge Potenzial."