Michael Schwartz schreibt zu aktuellen Themen der Persönlichkeits-, Führungskräfte-, Team- und Unternehmensentwicklung angesichts stetiger Beschleunigung und wachsender Komplexität. Er leitet das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea-Institut) in Esslingen bei Stuttgart.
Zum Jahreswechsel fassen viele Menschen gute Vorsätze. Zum Beispiel: 2017 nehme ich mir mehr Zeit für die Familie. Künftig gehe ich regelmäßig joggen. Doch kurze Zeit später sind die Vorsätze vergessen. Denn… …mehr
Nur hoch motivierte Mitarbeiter können eigenständig neue Problemlösungen entwickeln und sich die hierfür nötige Kompetenz aneignen. Dafür ist aber entsprechendes Verhalten ihrer Führungskräfte nötig. …mehr
Firmen achten beim Besetzen von Stellen stärker auf die fachliche Qualifikation als auf die intrinsische Motivation. Das ist falsch. …mehr
Sollen Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse integriert werden, ist agile Gesprächsführung nötig, bei der die Inhalte visualisiert werden. …mehr
Warum läuft Mitarbeiter Huber in Situation A zu Bestform auf, während er in Situation B eher uninspiriert und unmotiviert wirkt? Über solche Dinge, die die Persönlichkeit tangieren, zu sprechen, fällt den… …mehr
