Herausragende Initiativen:

Business Value Poker

Bottom up statt Top Down. Im Rhythmus von vier Wochen kommen Mitarbeiter aus allen Abteilungen zusammen, um die Priorisierung Ihrer Feature Requests in der internen Softwareentwicklung nach dem Business Value Poker Modell festzulegen. Jeder hat die Möglichkeit, sein Anliegen zu präsentieren. Gemeinsam und ohne Hierarchiestufen wird dann von allen Teilnehmern „ausgepokert“, welcher Anforderung welcher Mehrwert für das Unternehmen zugewiesen wird. So werden der Austausch zwischen den Abteilungen und das Verständnis für den Bedarf des anderen gefördert. Zudem schafft der Prozess Transparenz hinsichtlich der Unternehmensziele. Die ermittelten Business Werte bieten dann dem Product Owner eine Richtschnur für die Zusammenstellung der nächsten Sprints.

Geschenketombola

Der Höhepunkt der Weihnachtsfeier ist die Geschenketombola, die nach gemeinsamem Kochen, Speisen und Trinken folgt. Die Tombola gipfelt in einem lustigen Geschenketauschbasar und fördert den Austausch der Mitarbeiter über Abteilungsgrenzen hinweg.

Fit bei Adacor

Ein Trainer bietet im firmeneigenen Fitnessraum zwei Trainingseinheiten pro Woche an. Diese sind auf die Verfassung und die Fitnessziele der einzelnen Mitarbeiter abgestimmt. In Coachings können sich die Mitarbeiter einen Trainings- und Gesundheitsplan erstellen lassen. Jährlich nimmt Adacor am JP Morgan Lauf teil und motiviert dadurch die Mitarbeiter, sich für die gute Sache in Bewegung zu setzen. In den Wochen vorher finden gemeinsame Lauftrainings statt.