Herausragende Initiativen:

Peer-Feedback

Das 90°-Feedback wird bei jambit als wichtigstes Instrument zur Personalentwicklung genutzt. In diesem Peer-Feedback beurteilen sich die jambitees gegenseitig. Das Feedback wird als reines Entwicklungsinstrument verwendet, nicht, um die Entlohnung- oder Personalauswahl zu bestimmen. Die Umfragesoftware ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre gewünschten Feedbacknehmer selbst zu einer Beurteilung einzuladen. So erhalten sie die Bewertung von Personen, die für sie bzw. die aktuelle Arbeitssituation auch wirklich relevant sind. Für die Befragung wurden gezielt Items ausgewählt, die bereits hinreichend validiert sind und zu jambit passen. Nach jedem Feedback unterstützen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter bei der Interpretation der Ergebnisse. Hierzu werden die Vorgesetzten insbesondere darauf geschult, auch bei konfliktbehaftetem Feedback empathisch zu reagieren und lösungsorientiert vorzugehen.

Candidate Interviewer

Zu den jambit „Candis“ zählen rund 25 Mitarbeitende aus allen Abteilungen. Sie werden nach fachlichen Schwerpunkten ausgewählt und bilden einen Pool, aus dem wiederum je zwei jambitees für die Fachinterviews mit Bewerbenden bestimmt werden. HR selbst nimmt an den Fachinterviews nicht teil, erhält aber ein Protokoll über das Gespräch. In regelmäßigen Fortbildungen werden die Candi-Fähigkeiten für diese Bewerbungsgespräche weiterentwickelt.

Technology Scout

Eine besondere Rolle im Wissensmanagement übernimmt bei jambit der Tech Scout, der durch die Mitarbeitenden ernannt wird. Der Technology Scout stellt eine wichtige Schnittstelle im Wissensmanagement dar, um interne und externe Themen miteinander zu verknüpfen. Er unterstützt in der Weiterbildungsplanung, der Organisation von Fachvorträgen und der Korrektur von Beiträgen. Zusätzlich informiert er intern über relevante News aus der Branche in Form eines Blogs.