Im Management Profil zeigen
Ihre neuen Kollegen auf gleicher Ebene und Ihr eigener Vorgesetzter werden gespannt beobachten, wie souverän Sie mit der neuen Aufgabe fertig werden, ob die Entscheidung, Sie zu befördern, richtig war. Auch hier ist ein dezenter Rollenwechsel angesagt. Zeigen Sie, dass Sie in der Lage sind, eigene Akzente zu setzen, ohne wegen jeder Kleinigkeit, Ihren Chef um Autorisierung zu bitten.
Geschickterweise sollten Sie ihn jedoch proaktiv informieren. Das baut Solidarität auf und vermittelt Ihrem Vorgesetzten Sicherheit. Er kann Ihnen im Zweifelsfall mit Rat und Tat zur Seite stehen, ohne bereits gefällte, öffentlich gewordene Entscheidungen korrigieren zu müssen. Noch eine wichtige Sache: Bringen Sie erst Ihr eigenes Team zum Laufen und Ihre eigenen Projekte ins Reine, bevor Sie Verbesserungsvorschläge für die Verantwortungsbereiche Ihrer neuen Managementkollegen unterbreiten.
Die obligatorischen 100 Tage
Erfahrungsgemäß dauert es einige Wochen (man spricht häufig von "den 100 Tagen") bis sich alle an die Veränderungen gewöhnt und diese akzeptiert haben. Diese Zeit sollten Sie sich und Ihrem Team in jedem Fall gönnen. So steht der erfolgreichen Ausübung Ihrer neuen, verantwortungsvolleren Tätigkeit Tür und Tor offen. (Karl Heinz Lorenz/mf)