Laut einer Studie von CA Technologies glauben deutsche CIOs (Chief Executive Officers), dass Cloud Computing ihnen helfen könnte, CEO (Chief Executive Officer) zu werden. Die CA-Markterhebung trägt den prägnanten Titel "The Future Role of the CIO - Becoming the Boss". Dafür befragte das Marktforschungsunternehmen Vanson Bourne im Auftrag von CA Technologies im Sommer 2011 weltweit 685 CIOs in Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern. An der Umfrage haben auch 30 IT-Leiter aus Deutschland teilgenommen.
Foto: CA Technologies
Der CA-Report zeigt auf, in welchem Maße Cloud Computing die Sicht von CIOs auf sich und ihre Rolle im Unternehmen verändert. Von den 30 befragten deutschen CIOs sind sich 53 Prozent einig, dass ihnen Cloud Computing mehr Zeit einräumt, um an der Unternehmensstrategie und an Innovationen mitzuwirken. Je mehr sich der strategische Fokus eines CIO verstärkt, desto wahrscheinlicher ist theoretisch auch der Rollenwechsel vom CIO zum CEO. Tatsächlich sind jedoch weltweit nur 4 Prozent der CEOs ehemalige CIOs. Dies verdeutlicht, wie hoch die Hürden für eine solche Karriere sind.
Die von CA Technologies beauftragte Studie zur zukünftigen Rolle des CIO 2011 macht klar, dass diejenigen CIOs, die Cloud Computing einsetzen, mehr Karriere-Ambitionen haben als CIOs, die darauf verzichten. Das zeigt gleichzeitig, dass viele CIOs ihre Entwicklung eher als einen Weg betrachten, der in mehrere universelle Rollen führt. Denn fast die Hälfte der CIOs, die mit der Cloud-Technologie arbeiten, sieht ihre Position als Sprungbrett für andere Management-Positionen. Dieser Ansicht sind lediglich 14 Prozent der CIOs, die nicht auf die Cloud-Technologie setzen. "Wir wissen, dass Cloud Computing ‚revolutionär‘ in Bezug darauf ist, was es alles für das Business bewirken kann, gleichzeitig bringt es aber auch einen neuen Typus eines `Technologieführers´ hervor. Dabei handelt es sich um eine Führungskraft, die deutlich die Vorteile der Migration in die Cloud für das Unternehmen erkennt und davon überzeugt ist, dass die Technologie ein Unternehmen künftig zum Marktführer machen kann", sagt Manfred Eierle, Vice President Area Sales D-A-CH bei CA Technologies.
Neue Fähigkeiten mit der Cloud
Mehr als die Hälfte der befragten CIOs äußerte, dass sie sich in einer idealen Position befände, um die Karrierestufe zum CEO zu erklimmen. Als Grund dafür geben sie an, dass ihnen das Cloud Computing ermögliche, mehr Zeit für Innovationen und die Unternehmensstrategie aufzuwenden und die Unternehmenseffektivität voranzutreiben. Sie sind jedoch einer starken Konkurrenz ausgesetzt: 60 Prozent von ihnen geben an, dass sie zwar über die notwendigen Fähigkeiten für eine CEO-Position verfügen, aber andere Stelleninhaber größere Erfahrungen in den geforderten Kenntnissen vorweisen. Wie lässt sich also die Ambition vieler CIOs mit der Realität in Einklang bringen, in der aktuell nur vier Prozent der gegenwärtigen CEOs ehemals eine CIO-Position inne hatten? 29 Prozent der CEOs stiegen von der Position eines Chief Financial Officers auf und weitere 23 Prozent füllten kürzlich noch die Rolle eines Chief Operating Officers aus.
Laut der Studie betrachten heute immer noch 53 Prozent der CIOs ihre Rolle als eine technische. Das ist der Grund dafür, warum relativ wenige CIOs den Sprung in die CEO-Position schaffen. Ein Mangel an ‚digitaler Bildung‘ in der Führungsebene verstärkt das Problem. So gibt die Hälfte der CIOs an, dass die Führungsmannschaft ihres Unternehmens nur über mangelhafte Kenntnisse ‚digitaler Themen‘ verfügt und die Auswirkungen neuer Technologien nicht nachvollziehen kann. Weitere 47 Prozent der CIOs äußerten, dass die Unternehmensführung die Vorteile der IT für ihr Unternehmen nicht erschließen könnten. Das habe zur Folge, dass auf das Marktgeschehen nicht reagiert würde sowie Geschäftsmöglichkeiten verpasst würden.
"Heutzutage können sich CIOs, die das wahre Potenzial der IT von Grund auf kennen, über das rein technische Stellenprofil hinaus entwickeln", unterstreicht Sarah Greensmith, Managing Director IT bei der britischen Personal-rekrutierungsfirma Hudson aus London. Sie ergänzt: "Tatsache ist, dass viele CIOs ein größeres strategisches Verständnis für die Herausforderungen und die Business-Möglichkeiten in ihrer Branche besitzen als ihnen zugetraut wird." Sarah Greensmith betont: "Hier gilt jedoch: Information ist Wissen und Wissen ist Macht."
Cloud als Karriere-Beschleuniger
Von den CIOs, die in die Cloud wechseln, erkennen 81 Prozent, dass sie neue Fähigkeiten entwickeln müssen, um effektiv zu bleiben. Exakt die Hälfte (50 Prozent) erachtet zum Beispiel Fähigkeiten im kommerziellen Beschaffungswesen für wichtig. Zudem legen ‚Cloud-CIOs‘ im Gegensatz zu CIOs, die nicht auf die Cloud setzen, auf die Expertise in den Bereichen Service Performance, Verhandlungen und Vertrieb einen Schwerpunkt.
In diesem Kontext erläutert Greensmith: "Bei den CEO-Kompetenzen ist die Kommunikationsfähigkeit nach innen und außen essentiell. Auch das ist heute ein Bestandteil der CIO-Rolle. Diese Fähigkeit wird bei einer neuen Generation von CIOs entstehen, die sich ganz natürlich in Richtung CEO-Rolle entwickeln."
Gegenwärtig ändert sich offenbar die Wahrnehmung in den Führungsetagen: 50 Prozent der CIOs gaben an, dass das C-Level-Management zunehmend die CIO-Rolle als wichtig für das Unternehmen erachtet. "Die Umfrage belegt, dass Cloud Computing einen positiven Einfluss auf die Karriereambitionen moderner CIOs hat und eine Entwicklungsbasis für eine neue Generation von begabten Technologie-Leitern bildet. Diesen Trend oder das Potenzial dieser CIOs für die Unternehmensführung zu ignorieren, würde die Wettbewerbsfähigkeit und das Unternehmenswachstum einschränken", unterstreicht Manfred Eierle. (rw)